Gestión avanzada de Compras
Metodologías y herramientas para transformar y hacer más estratégica la función de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 60 horas
Precio: 280 USD
Equivalente aprox.: 10.293 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
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Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Por qué la función de compras debe ser considerada una función estratégica de la empresa.
- Las etapas para transformar progresivamente un departamento de compras tradicional en uno estratégico.
- Cómo definir un plan estratégico de compras para la organización.
- Cómo generar reducciones de coste sostenibles en el tiempo y medirlo.
- Cómo y cuándo desarrollar e implementar una gestión por categorías.
- Qué pasos hay que seguir para implementar con éxito una iniciativa o proyecto de compras y aplicar conceptos de gestión Agile.
- Cómo preparar una negociación como parte de un proyecto de compras.
- Cómo generar el máximo valor añadido colaborando con los proveedores con más potencial estratégico.
- Qué nos pueden aportar las diferentes herramientas de e-procurement y e-sourcing.
- Conceptos como TCO, RFP, Matriz de Kraljic, SRM, Agile Procurement o Hedging.
- Cómo crear un Cuadro de Mando y los KPIs que nos ayuden a la mejora continua y a comunicar nuestros resultados.
- Las principales herramientas de compras con ejemplos prácticos.
- Cómo identificar y mitigar los riesgos asociados a nuestra cadena de suministro.
- Cómo desarrollar relaciones estratégicas y de mejora continua e innovación con nuestros proveedores.
Temario del curso
- Gestión estratégica de compras.
- Evolución hacia el aporte de valor.
- Gestión de la relación con proveedores.
- Tipos de compras.
- El plan estratégico de compras.
- La política de compras.
- El modelo de gestión avanzada de compras.
- Primeros pasos; proceso, condiciones iniciales necesarias y priorización.
- Definición y planificación.
- Análisis interno y externo.
- Definición de la estrategia.
- Implementación de la estrategia.
- Evaluación y mejora.
- Los procesos de compras.
- Las etapas del proyecto de compras.
- Mantenimiento y gestión de los proyectos de compras.
- Mentalidad Agile para los proyectos de compras.
- Actualización del modelo de gestión de compras avanzadas.
- Objetivos, requisitos previos y proceso SRM.
- Modelo global de relación con proveedores.
- El SRM en el modelo de compras avanzadas.
- Agrupación de volúmenes.
- Re-ingeniería de valor.
- Países de bajo coste.
- Optimización de la demanda.
- Cambio de proveedor.
- Definición de especificaciones.
- Las solicitudes a proveedores (RFI, RFP, RFQ).
- Negociación.
- Cobertura de compras.
- Digitalización de compras.
- Gestión del riesgo.
- Actualización del modelo de gestión de compras avanzadas.
- Cómo iniciar el cambio.
- Análisis interno y estrategia.
- Personas.
- Proyectos.
- Procesos, métodos y organización
- Gestión de los clientes internos.
- La transformación en el modelo de gestión de compras avanzadas.
- Indicadores de compras.
- El modelo completo de compras avanzadas.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión avanzada de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Santiago Saiz Camarasa
Ingeniero Superior Industrial. Experto en Compras y Cadena de Suministro. Cuenta con más de 20 años de experiencia en compras, aprovisionamientos y logística, estrategia, planificación, proyectos, Category Management, SRM, gestión del riesgo y mejora continua, habiendo realizado con éxito varios procesos de transformación de compras.
Compagina su actividad profesional con la docencia como formador en compras estratégicas y gestión por categorías.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de compras?
Compras directas (materias primas/producción), compras indirectas (servicios y MRO), compras de capital o inversión (CAPEX) y compras puntuales o spot (necesidad puntual fuera de contrato).
¿Qué se hace en la gestión de compras?
Se planifican necesidades, se buscan y evalúan proveedores, se negocian condiciones, se emiten pedidos/contratos, se hace seguimiento de entregas y calidad y se controlan costes, riesgos y desempeño con KPIs.
¿Cuáles son los 5 pilares de la estrategia de compras?
Análisis de gasto y categorías, selección y homologación de proveedores, negociación y contratos (TCO), gestión de riesgos y continuidad de suministro, y medición/mejora continua (SRM y KPIs).