Reducción de Costes en Compras a través del Análisis y la Ingeniería de valor
Estrategias efectivas para minimizar costes y mejorar la rentabilidad y el control en compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 130 USD
Equivalente aprox.: 4.779 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás cómo participar en la planificación anual operativa de la empresa, así como cuál debe ser nuestro rol en la misma.
- Conocerás la interacción que debemos tener con el área financiera para generar nuestro plan anual operativo de compras.
- Identificarás qué información y de qué áreas se necesita para generar un plan anual de operaciones de compras.
- Aprenderás a categorizar correctamente las adquisiciones bajo el enfoque de compras.
- Aprenderás a generar un Road Map de compras, con sus respectivas oportunidades y puntos de control, así como saber si su seguimiento debemos hacerlo bajo una metodología waterfall o agile.
- Identificar, una vez obtenidos los beneficios, en qué tipos de savings se encuentra y cómo presentarlos.
- Conocerás las diferentes estrategias de negociación basadas en la Matriz de Kraljic y Purchasing Chessboard.
- Identificarás los requisitos para poder generar exitosamente un Go to Market, RFI (Request For Information), RFP (Request For Proposal), RFQ (Request For Proposal), Subasta Inversa Electrónica.
- Identificarás las principales herramientas de seguimiento y control para el área de compras identificando Kpis operativos, tácticos y estratégicos.
Temario del curso
- Colaboración en construcción de AOP (Annual Operating Plan).
- Elaboración del Budget.
- Customer Journey bajo el enfoque de compras.
- Alineación con finanzas.
- Categorización de las adquisiciones.
- Creación del Road Map o APOP (Annual Procurement Operating Planning).
- Identificación de oportunidades.
- Modelo de seguimiento.
- Presentación de resultados.
- Category Management.
- Matriz de Kraljic.
- Purchasing Chessboard.
- Tipos de licitación.
- KPIS operativos.
- KPIS tácticos.
- KPIS estratégicos.
- Matriz de evaluación de licitaciones RAQSCI.
- Parámetros de evaluación de proveedores recurrentes.
- Retroalimentación de proveedores.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Reducción de Costes en Compras a través del Análisis y la Ingeniería de valor , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Enrique José Franco Aragundi
Máster en Supply Chain & Logistics con amplia experiencia en la cadena de abastecimiento.
Preguntas frecuentes
¿Cómo hacer una reducción de costos?
Empieza por un diagnóstico: clasifica gastos por categorías, separa fijo/variable y mide coste por proceso o producto. Prioriza lo que más pesa, ataca desperdicios (tiempos, mermas, reprocesos) y negocia con datos, midiendo el impacto con KPIs.
¿Cómo reducir costos en compras?
Concentrando volumen en proveedores clave, comparando alternativas (multi-sourcing), negociando coste total (precio, transporte, plazos, calidad), usando acuerdos marco y catálogos, y controlando especificaciones para no “sobre-comprar” calidad o servicio.
¿Cómo reducir los costos de compra?
Estandariza referencias, mejora previsión para evitar urgencias, revisa Incoterms y logística, pide ofertas comparables, negocia condiciones de pago y descuentos por volumen, y evalúa proveedores por desempeño para eliminar los que generan incidencias.
¿Cuáles son 10 estrategias para reducir los costos en una empresa?
Renegociar proveedores, optimizar inventario, mejorar productividad (Lean), reducir mermas y retrabajos, automatizar tareas repetitivas, optimizar logística y rutas, revisar gastos fijos y contratos, mejorar eficiencia energética, ajustar precios y mix para margen, y controlar desviaciones con presupuesto y KPIs.
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