Simulación de Proyectos con PM Coach
Domine las herramientas de un simulador que le ayudará a resolver los conflictos que surgen en los proyectos.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 250 USD
Equivalente aprox.: 9.206 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Analizarás qué tipo de proyectos implementan los profesionales, qué problemas típicos encuentran y cómo solucionarlos.
- Conocerás las ventajas y desventajas del enfoque predictivo y del enfoque ágil.
- Criterios de decisión para elegir uno u otro.
- Aprenderás a gestionar el alcance de un proyecto: garantizar que incluye todo el trabajo requerido para completarlo con éxito y para definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye.
- Saber administrar la finalización de un proyecto a tiempo, cómo definir las actividades, secuenciarlas, estimar los recursos y la duración y desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
- Estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- Determinar responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
- Organizar, gestionar y liderar al equipo del proyecto.
- Garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
- Aprenderás cómo realizar la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta a los riesgos, así como su seguimiento y control en un proyecto.
- Gestionarás la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
- Identificarás y comunicarse con los interesados o partes interesadas del proyecto, conocer sus expectativas y satisfacerlas.
Temario del curso
- Los proyectos y las organizaciones.
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Buenas prácticas en la gestión de proyectos.
- La gestión de proyectos y su valor.
- Preguntas frecuentes.
- ¿Qué es el enfoque predictivo?
- ¿Qué es el enfoque ágil?
- Introducción a PM Coach.
- PM Coach y PMI.
- Dinámica de la Simulación.
- Ejemplo de simulaciones predictivas.
- Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna.
- Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
- Ejemplo de simulaciones ágiles.
- Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna.
- Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
- Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna.
- Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
- Cómo cargar un proyecto real de cualquier organización en PM Coach.
- Revisión de condiciones necesarias para la simulación.
- Validación del proyecto.
- Simulaciones sin limitación a cargo del alumno o alumna.
- Retroalimentación acerca de las simulaciones y "preguntas y respuestas".
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Simulación de Proyectos con PM Coach , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
José Daniel Esterkin
MBA en Administración de Empresas. Certificado como PMP (Project Management Professional, PMI) y ACP (Agile Certified Professional, PMI). Profesor de Ingeniería Industrial cuenta con amplia experiencia como formador en administración de proyectos, consultoría gerencial y venta de servicios profesionales.
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