Puntos Clave en la Gestión de Compras
Metodologías, herramientas y estrategias para mejorar la rentabilidad y aplicar una política eficaz de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 220 USD
Equivalente aprox.: 8.087 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Aplicarás una política de compras eficaz basada en la competitividad: precio, calidad y servicio.
- Hacer que el departamento de compras pase de ser un departamento de contención de gastos a una unidad clave para la mejora del margen de la empresa.
- Conocerás qué sistemas existen para la organización de la gestión de compras.
- Identificarás las técnicas más fiables para estudiar la previsión de la demanda, los plazos de reaprovisionamiento y los modelos de stocks.
- Conocerás modelos y herramientas para reducir los costes en la cadena de suministro, minimizando el inventario y mejorando el nivel de servicio.
- Conocerás los criterios que deben seguirse en la selección y eval uación de proveedores.
- Saber determinar el nivel de riesgo que asumimos con nuestros proveedores y cómo establecer planes de contingencia.
- Conocerás qué técnicas y habilidades existen para la negociación con proveedores.
- Reconocer las posibles estrategias de venta de los proveedores y cómo utilizarlas a nuestro favor.
- Identificarás los errores más frecuentes a la hora de negociar o comprar.
- Definirás quién tiene autorización para hacer compras y cómo asignar las distintas responsabilidades en el proceso de compras.
- Desarrollarás un sistema de evaluación de proveedores tipo AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos).
- Conocerás los indicadores que pueden utilizarse para evaluar la eficacia de la labor de compras.
- Subrayar los puntos clave para mejorar la rentabilidad de las compras de la empresa.
- Controlar y aplicar la gestión del riesgo en las compras.
Temario del curso
- Definiciones
- Evolución de las compras en la empresa y en el mercado
- Deontología del comprador / a
- Perfil y características básicas del comprador / a
- Flujo de compras
- Organización: por puesto de trabajo y según tamaño de empresa
- El proceso de proveedores: comunicación interna y externa con proveedores internos y externos
- Cómo controlar el tiempo en nuestra gestión. Ejemplos prácticos
- La gestión de citas con proveedores
- El decálogo de las reuniones
- Pedidos de compra como contratos
- Condiciones de compras
- Contratos
- Incoterms
- En qué consiste homologar a un proveedor
- Uno o más proveedores
- Sistemas de evaluación
- Homologación de proveedores para sistemas de gestión según Normas ISO 9001:2015
- Métodos de evaluación de proveedores por sistema AMFE
- Tipos de externalización
- Subcontratación
- Externalización
- Outsourcing
- Responsabilidades de compras en el outsourcing
- Cómo evaluar y controlar las actividades de outsourcing
- El outsourcing y las normas ISO
- Definición de gestión de stocks
- Tipos de gestión de stocks
- Stock mínimo
- Factores básicos que pueden incidir en la gestión de stocks
- Depósito o consignación
- Previsión de ventas
- Ciclo de vida de un producto
- Control de la obsolescencia
- Almacenaje
- Indice de rotación
- Control de la fiabilidad de los inventarios. Ratios a controlar
- Cómo negociar con un proveedor. Técnicas de negociación
- Proveedor nuevo o proveedor habitual
- El rappel como técnica de negociación
- La calidad y el coste de compras
- Calidad de producto y calidad de servicio
- Tipos de control de calidad
- Control a la recepción
- Calidad concertada
- La calidad y las normas ISO
- Precio de compra y coste de compra
- Costes que inciden en el precio de adquisición
- Seguro de transporte
- Costes de importación
- El pedido óptimo
- El escandallo
- Cuadro de mandos e indicadores de compras
- Modelos de evaluación
- Método AMFE
- ISO 28001: "Cadena de Suministro o Chain Supply"
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Puntos Clave en la Gestión de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Josep M. Colell Pujadas
Economista. Máster en Compras y Logística. Auditor IRCA en ISO 9001 y Auditor Interno ISO 9001 e ISO 14001. Master en Compras y Logística con más de 25 años de experiencia en esta profesión al máximo nivel en diversas multinacionales.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las etapas de la gestión de compras?
Detección de necesidad, definición de especificaciones, búsqueda y evaluación de proveedores, solicitud y comparación de ofertas, negociación y adjudicación, emisión de la orden/contrato, seguimiento de entrega, recepción y control de calidad, y cierre con validación de factura y evaluación del proveedor.
¿Qué elementos clave deben incluir una orden de compra?
Datos del comprador y proveedor, número y fecha, productos/servicios con cantidades y precios, condiciones de entrega (plazo, lugar, Incoterms si aplica), impuestos, condiciones de pago, requisitos de calidad y contacto responsable.
¿Cuáles son las mejores herramientas para la gestión de compras?
Sistemas ERP con módulo de compras, plataformas e-procurement (catálogos y aprobaciones), SRM para gestión de proveedores, herramientas de análisis de gasto y BI, y herramientas de contratos y firma digital para controlar renovaciones y cumplimiento.
¿Qué se hace en la gestión de compras?
Se asegura el suministro al menor coste total: planificar, comprar, negociar, gestionar proveedores y contratos, controlar entregas y calidad y medir resultados para reducir riesgos, tiempos y costes.