Gestión integral de Proyectos de Compras Estratégicas
Estrategias y herramientas clave para una gestión eficiente de los proyectos de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 50 horas
Precio: 220 USD
Equivalente aprox.: 8.087 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
34 601 615 098
Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
Transferencia bancaria
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Stripe
Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Qué es un proyecto de compras, qué partes lo componen y qué aspectos no debe olvidar en cada una de ellas.
- Podrá gestionar varios proyectos a la vez al conseguir tener una organización coherente y eficaz.
- Cómo se efectúa el seguimiento de los proyectos y cómo debe gestionar tanto la comunicación como este seguimiento para optimizar sus recursos.
- Cómo realizar el cálculo de los diferentes ahorros que podemos lograr con ellos.
- Esto le dará más herramientas de negociación con clientes internos como directores de finanzas, directores generales o de producción.
- Cómo identificar a los colaboradores esenciales (stakeholders) y a los clientes internos, gestionarlos e involucrarlos para garantizar el éxito del proyecto.
- Cómo establecer una clara jerarquía de objetivos para priorizar los proyectos.
- Cómo analizar las diferentes categorías, incluyendo análisis de complejidad, cómo hacer diferentes mapas y análisis de coste que le permitirán identificar los aspectos más importantes a tratar en el proyecto.
- Cómo debe efectuarse la comunicación con clientes internos.
- Cómo realizar una negociación y comunicación eficiente no sólo para poder hacer una estrategia coherente, sino también para garantizar su éxito.
- La gestión de proyectos multinacionales, diferencias que debemos entender y cómo gestionarlas.
- Qué herramientas informáticas puede utilizar, cómo hacerlo y fórmulas para poder crear sus propias plantillas.
Temario del curso
- Log Frame Approach
- Aspectos a analizar
- Matriz del Marco Lógico
- Problemas y beneficios del LFA
- Un consejo tonto
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Definición del Proyecto y Análisis
- Análisis de Coste y de Mercado
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Definición de estrategia
- Negociación con Stakeholders
- Herramientas de software
- Planificación del proyecto
- Herramientas de software
- Ejemplo práctico resuelto
- Aspectos a tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto
- El seguimiento de un proyecto
- Tipos de ahorro
- Ejemplo práctico resuelto
- Sapere aude
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Gestión integral de Proyectos de Compras Estratégicas , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Miguel Ángel Samper Cantos
Licenciado en Filología. Máster en Logística Integral. Máster en Dirección de Compras, Gestión Internacional de Compras y Gestión de Proyectos por el British Council es Responsable Mundial de Compras en una multinacional de la automoción desde 2009
Preguntas frecuentes
¿Qué es la gestión de proyectos estratégicos?
Es dirigir proyectos que impactan directamente en la estrategia del negocio, asegurando que alcance, plazos, costes, riesgos y beneficios estén alineados con los objetivos y que la organización obtenga resultados medibles y sostenibles.
¿Cuáles son los 7 pasos de las compras estratégicas?
Analizar el gasto y las categorías, estudiar el mercado de proveedores, definir la estrategia por categoría, seleccionar y homologar proveedores, negociar y cerrar acuerdos, implantar contratos y condiciones en la operativa, y medir desempeño para mejorar continuamente.
¿Qué es la metodología de compras estratégicas?
Es un enfoque estructurado para comprar con visión de largo plazo: usa análisis de datos, segmentación de categorías, gestión de riesgos, negociación avanzada y gestión de proveedores para reducir coste total y asegurar suministro y valor.
¿Qué es la gestión de compras en proyectos?
Es planificar y controlar compras específicas de un proyecto: definir necesidades y especificaciones, calendarizar pedidos según hitos, seleccionar proveedores, gestionar contratos, controlar costes y plazos y asegurar calidad y entregables del proyecto.
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