La Gestión de Compras en Contextos Adversos y Cambiantes
Nuevos estilos e iniciativas de gestión de compras para hacer frente a la adversidad.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 180 USD
Equivalente aprox.: 6.617 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás los principales desafíos de la función de compras en la empresa actual.
- Sabrás introducir el concepto de adversidad: a qué nos referimos cuando hablamos de adversidad en el contexto.
- Conocerás los aspectos intraorganizacionales a tener en cuenta para hacer más efectiva la función de compras.
- Desarrollarás herramientas efectivas para potenciar la función de compras de una organización.
- Identificarás los estándares que nos permitirán medir y mejorar la eficiencia de la función de compras.
- Aprenderás a optimizar tiempo y costos en la función de compras.
- Conocerás las herramientas que nos permitirán anticipar situaciones adversas.
- Conocerás de qué manera debería operar la función de compras fren te a los entornos adversos o cambiantes.
Temario del curso
- Definición de compra
- Clasificación de compras
- La función de compras en la actualidad
- El enfoque sistémico
- Primeros conceptos: contexto y adversidad
- Circunstancias adversas en la empresa actual
- La compra interpretada como un proceso que se extiende en el tiempo
- El signo de la adversidad
- La flexibilidad como valor agregado en la función de compras
- Mirar adentro para mirar hacia afuera
- Importancia de conocer visión, misión, valores y objetivos
- Visión, misión y valores de compras
- Introducción
- La realidad humana
- La realidad económica
- La realidad técnica
- La realidad normativa
- La realidad del cambio cultural. Agile.
- La estandarización
- Dificultades de la estandarización
- La estandarización en la función de compras
- Definición de Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS).
- Características del ANS.
- Beneficios del ANS.
- Fases del proceso.
- Resultados del proceso de negociación del ANS.
- Una mirada crítica.
- Los actos del habla como base de la objetivación
- La objetivación
- La objetivación en la función de compras
- Herramientas
- Concepto de costo (o coste)
- Estructura de costos
- Indicadores
- Fundamentos teóricos
- Aplicación a la gestión de compras
- Dato e información
- La información en el área de compras
- El área de compras como fuente de información financiera relevante
- Las respuestas ante el problema de la adversidad
- Respuestas ante la adversidad en la práctica
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
La Gestión de Compras en Contextos Adversos y Cambiantes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Juan Pablo Vespa
Coach Ontológico. Conferenciante y formador habitual sobre liderazgo, cuenta con una amplia experiencia como analista de Abastecimientos y Servicios en empresas del sector de la industria de la energía.
Preguntas frecuentes
¿Cómo puedo mejorar mi gestión de compras?
Analiza el gasto por categorías, define bien especificaciones y niveles de servicio, trabaja con varios proveedores competitivos, usa datos y KPIs (precio, servicio, calidad, plazos) para decidir y coordina mejor compras con almacén, finanzas, producción y ventas.
¿Consecuencias de una mala gestión de compras?
Precios más altos de lo necesario, roturas de stock o exceso de inventario, problemas de calidad, retrasos en entregas, tensiones de tesorería y pérdida de competitividad frente a empresas que negocian y planifican mejor.
¿Qué implica la gestión de compras?
Implica planificar necesidades, buscar y evaluar proveedores, negociar condiciones, emitir pedidos y contratos, hacer seguimiento de entregas y calidad y medir resultados para reducir costes totales y asegurar el suministro con el menor riesgo posible.