Agile Supply Chain
La gestión de la relación con el proveedor como activo de la estrategia de empresa.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 180 USD
Equivalente aprox.: 6.617 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Formas de pago seguras Ecommerce Europe Trustmark:
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Conocerás los conceptos principales del modelo Lean Manufacturing para ver el encaje del Agile Supply Chain.
- Conocerás los principales conceptos del Agile Supply Chain y su aplicación a cada uno de los procesos de la compañía.
- Priorizar, dentro de las diferentes familias de compra, la implementación de la nueva forma de gestionar proveedores dentro de nuestra cadena de suministro.
- Aplicarás la matriz de Kraljic para definir la relación que tendremos con los diferentes grupos de proveedores.
- Aplicarás el VSM (Value Stream Mapping) en la implementación del modelo de Agile Supply Chain.
- Analizarás cómo aplicar el modelo en cualquier tipo de organización, de manera organizada, paso a paso, sin que suponga un problema a la hora de continuar con la actividad normal de la empresa.
- Identificarás los beneficios económicos y organizativos que tiene la implantación del Agile Supply Chain tanto dentro de la propia empresa como en los suministradores.
- Modelizar la selección, evaluación, aprobación y negociación de proveedores según este modelo, así como su aplicación a las relaciones actuales de compra.
- Reflejar contractualmente la nueva relación con nuestra cadena de suministro.
- Comprenderás cómo funciona un modelo Agile Supply Chain, apreciar las relaciones de poder y ver cómo cambian según la relación que tengamos con nuestros proveedores.
Temario del curso
- Introducción al Lean Manufacturing: ¿por qué es necesario ser competitivo?
- La cadena de suministro.
- El modelo fuera de la empresa, pero dentro de la cadena de valor.
- Principales beneficios del modelo.
- ¿Cómo vender el modelo en la organización?
- Los proveedores como socios a largo plazo.
- La ingeniería concurrente.
- La compra de subconjuntos y servicios de valor añadido.
- El modelo y la gestión de riesgos.
- El modelo y el e-Supply Chain (el portal de proveedores).
- Los socios de riesgo y beneficio.
- Relación clásica cliente - proveedor
- Relación de mutua confianza Win-Win.
- De la negociación al acuerdo de colaboración a largo plazo.
- Eficiencia en la cadena de valor: sin controles, pero sin perder el control.
- Plasmación en un contrato de la nueva relación.
- Por qué aprobar.
- La auditoría.
- La aprobación.
- El control estadístico.
- El proveedor Gold:
- Selección de familias de compra.
- Value Stream Mapping.
- Marketing de compras: elección de los proveedores.
- Cómo acordar con los proveedores.
- La prueba piloto.
- La extensión del modelo a toda la cadena de suministro.
- La sincronización entre la cadena de suministro interna y externa.
- Los KPIS.
- Las revisiones periódicas de negocio.
- La competitividad en el mercado.
- La competitividad y las escalaciones de precios
- La resolución del contrato.
- La extensión del contrato.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Agile Supply Chain , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Jon Patxi Rodrigo Rodríguez
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas.
Máster en Dirección Aplicada.
Máster en Operaciones Industriales con amplia experiencia en el mundo de las compras, la logística y las operaciones en general en empresas multinacionales de diferentes sectores tratando siempre con proveedores de todo el mundo.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son las 5 etapas de una cadena de suministro?
Las 5 etapas típicas son: planificación de la demanda y de la capacidad, aprovisionamiento de materiales y proveedores, producción o fabricación, distribución y entrega al cliente, y gestión de devoluciones y servicio posventa.
¿Qué es una cadena de suministro ágil?
Es una cadena de suministro diseñada para reaccionar muy rápido a cambios en la demanda y en el mercado, con ciclos cortos, lotes pequeños, información en tiempo real, proveedores flexibles y decisiones rápidas para adaptar producto, cantidades y precios.
¿Cuál es un ejemplo de estrategia de cadena de suministro ágil?
Un ejemplo es producir en lotes pequeños y reponer en función de las ventas reales, manteniendo parte de la capacidad productiva sin planificar para reaccionar a tendencias; esto se apoya en proveedores cercanos, tiempos de fabricación muy cortos y envíos frecuentes a tienda, como hace el modelo de moda rápida.
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