Operaciones de Fusiones y Adquisiciones como estrategia de crecimiento inorgánico empresarial
Metodologías y herramientas para diseñar, analizar y ejecutar operaciones de fusiones y adquisiciones con una visión estratégica y financiera.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 21 de Octubre de 2026 | 28 de Enero de 2027 | |
| 18 de Noviembre de 2026 | 28 de Febrero de 2027 | |
| 16 de Diciembre de 2026 | 28 de Marzo de 2027 |
Duración: 50 horas
Precio: 320 USD
Equivalente aprox.: 11.784 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Comprenderás el marco conceptual y estratégico del crecimiento inorgánico, analizando las motivaciones, ventajas y riesgos de las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A).
- Analizarás el proceso completo de una operación M&A, desde la identificación de oportunidades estratégicas hasta el cierre y la integración post deal.
- Conocerás los principales actores con roles complementarios que participan en operaciones de fusiones y adquisiciones.
- Dominarás las principales metodologías de valoración de empresas, aplicando técnicas como el descuento de flujos de caja (DCF), múltiplos comparables y valor contable.
- Profundizar en las herramientas financieras esenciales para evaluar la rentabilidad y la creación de valor en operaciones de M&A, aplicando criterios rigurosos que permitan tomar decisiones estratégicas con base sólida.
- Aplicarás herramientas de análisis financiero y modelización para proyectar escenarios, estimar sinergias y valorar riesgos.
- Interpretarás el marco legal y regulatorio que afecta a las operaciones de M&A, con especial atención al contexto español y europeo.
- Desarrollarás habilidades para realizar una Due Diligencie efectiva, identificando riesgos financieros, legales, fiscales y operativos.
- Gestionarás los aspectos estratégicos, culturales y organizativos de la integración post-fusión, incluyendo liderazgo, comunicación y gestión del cambio.
- Ser capaz de diseñar y ejecutar una estrategia de crecimiento inorgánico, integrando análisis estratégico, valoración financiera y gestión del proceso de M&A.
Temario del curso
- Definición y tipos de operaciones de M&A.
- Evolución histórica y tendencias actuales.
- Motivaciones estratégicas: crecimiento, sinergias y diversificación como palancas de crecimiento.
- Principales actores: empresas, fondos de inversión, asesores, reguladores.
- Impacto económico y financiero de las operaciones de fusión y adquisición (M&A).
- Casos recientes relevantes.
- Fases del proceso de M&A.
- Due Diligence financiera, legal, fiscal y operativa.
- Identificación y mitigación de riesgos.
- Herramientas y software de apoyo al proceso.
- Rol de asesores y equipos multidisciplinares.
- Documentación clave: NDA, LOI, SPA.
- Conclusiones.
- Descuento de flujos de caja (DFC).
- Múltiplos de mercado y transacciones comparables.
- Valor contable y valor liquidación.
- Ajustes al precio de venta.
- Proyecciones financieras y análisis de sensibilidad.
- Casos prácticos de valoración.
- Conclusiones.
- Herramientas disponibles para evaluar viabilidad y rentabilidad.
- Valor Actual Neto (VAN).
- Tasa Interna de Retorno (TIR).
- Retorno sobre la Inversión (ROI).
- Periodo de recuperación (payback).
- Coste de capital y estructura financiera.
- Casos prácticos.
- Conclusiones.
- Estrategias de integración organizativa.
- Gestión del cambio y liderazgo post-fusión.
- Cultura corporativa y alineación de equipos.
- Comunicación interna y externa en las operaciones de M&A.
- Indicadores de éxito de la integración.
- Conclusión.
- Selección y contextualización del caso.
- Diseño de la estrategia de adquisición.
- Valoración de la empresa objetivo.
- Evaluación de la rentabilidad.
- Identificación de sinergias y riesgos.
- Conclusiones.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Operaciones de Fusiones y Adquisiciones como estrategia de crecimiento inorgánico empresarial , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Salvador Martínez Cava
Licenciado en ADE. Diplomado en Ciencias Empresariales. Máster en Gestión y Dirección Financiera con amplia experiencia como Director de Control de Gestión y Tesorería en diversas empresas.
