Creación y Organización de un Departamento de Compras
Estrategias para la creación y optimización de los departamentos de compras.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 |
Duración: 30 horas
Precio: 135 USD
Equivalente aprox.: 4.963 NIO
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Al finalizar este curso podrás:
- Pasos para crear un departamento de compras desde cero.
- Quién debe liderar su creación y organización.
- Identificarás conceptos básicos de la administración de empresas necesarios para poder crear y organizar un departamento de compras.
- Diagnosticar el estado actual de la función de compras.
- Conocerás el proceso de compras desde que se genera la necesidad hasta que se paga al proveedor.
- Saber cómo categorizar proveedores.
- Conocerás las herramientas básicas de las que disponemos para negociar con proveedores.
- Conocerás los principales indicadores de compras, cómo seleccionarlos y crearlos para armar un tablero de comando.
- Conocerás diferentes situaciones e imprevistos que se pueden generar en compras y cómo enfrentarlas utilizando el sentido común y la teoría.
Temario del curso
- Introducción.
- ¿Qué son las compras en las empresas?
- La creación de un departamento de compras.
- La estrategia empresarial.
- Conceptos fundamentales de gestión
- Diagnóstico del departamento de compras.
- Personal del departamento de compras.
- Perfil del comprador.
- Home Office. ¿Se puede tener un departamento de compras 100% remoto?
- Tercerización de las compras. Outsourcing.
- Relación con los proveedores.
- La gestión de proveedores.
- Negociación con proveedores. Herramientas de rápida aplicación.
- Proceso básico de compras.
- Cómo planificar y organizar las compras.
- Importancia de los registros en compras.
- Ahorro en compras.
- Filosofía de trabajo JIT en el proceso de compras.
- Qué son los indicadores de gestión.
- Indicadores de compras.
- ¿Cómo comenzar a trabajar con indicadores?
- Tablero de comando.
- Comentarios finales sobre indicadores.
- Check list para la creación del departamento de compras.
- Cierre.
- Palabras del ponente.
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Creación y Organización de un Departamento de Compras , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Víctor Fernando González
Profesional con amplia experiencia en compras, logística y desarrollo de negocios en empresas de diferentes sectores y con buen dominio de las relaciones interpersonales. Técnico Universitario en Gestión y Producción es, además, docente de Administración y Economía en diferentes escuelas.
Preguntas frecuentes
¿Cómo organizar el departamento de compras?
Define categorías (directos/indirectos) y roles claros (comprador, responsable, apoyo administrativo), fija un proceso estándar con aprobaciones y un ERP/e-procurement. Separa tareas operativas (pedidos) de estratégicas (negociación y proveedores) y trabaja con KPIs.
¿Qué se hace en un departamento de compras?
Planifica necesidades, busca y evalúa proveedores, negocia condiciones, emite pedidos/contratos y hace seguimiento de entregas y calidad. También controla costes, riesgos, cumplimiento y desempeño de proveedores.
¿Cuáles son los 7 pasos para las compras estratégicas?
Analizar gasto, estudiar mercado de proveedores, definir estrategia por categoría, seleccionar/homologar proveedores, negociar y cerrar acuerdos, implantar contratos en la operativa y medir desempeño para mejorar continuamente.
¿Cuáles son los 5 objetivos principales del departamento de compras?
Asegurar suministro, reducir coste total, garantizar calidad, minimizar riesgos (plazos, dependencia, cumplimiento) y mejorar eficiencia del proceso con datos y mejora continua.
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